如果商家在销售时能够事先告知消费者沙发的材料成分，博海我也不会浪费这么大精力和时间。

简美总经理王志明表示，拾贝在广州，家具卖场一向都是帮开发商捂盘，等盘捂热了，家具退出，做别的更赚钱的生意。关键问题不在价格，再买而在于经销商对产品品质的保证以及经销商的实力，但现在，家具经销商的售后服务和经济实力都不能满足百货商场的需求。

十年前，凯迪金海马曾尝试进入百货商场，但最终不得不撤离，对一些中小型家具经销商而言，租金成本偏高。也就是说，拉克同一品牌的同一产品，在芳村店的实际售价可能比琶洲店要便宜一些。与服装、博海化妆品相比，现金流又偏少，所以两种业态没法和睦共处。

中华广场五楼家具卖场挥泪告别3月底，拾贝穗港欧陆家私、拾贝简美、锦上名店等家具经销商彻底退出中华广场，到目前为止，除广州百货商店还有幸福家私在经营之外，家具品牌已经全面退出百货商场。家具是一个耐用消费品，再买而且中国人有节俭的传统，所以，用更便宜的价格买一样的产品，应该是一个不错的选择。

如果能解决百货商场与家具经销商的心结，凯迪消费者就愿意就近到百货商店买家具，这或许能成为家具业一种新的消费模式。

拉克这一说法得到金海马一位资深市场人士的认同。这个全球环保公益活动号召个人、博海企业和社区用实际行动节约能源地球一小时2010的目标是让全球6000多个城市、博海超过10亿人参与活动，政府、企业、社区积极加入，让地球一小时是成为世界上规模最大的环保行动之一。

百安居中国总裁马立思这样阐述百安居的绿色经营之道：拾贝我们不会以影响环境为代价来开展我们的业务，拾贝这意味着我们将通过监控能耗、宣传环保和应用提升技术力量等综合方案来减少公司运营对气候变化的影响。百安居在上海杨浦店和龙阳店店外的空地搭起大型展览馆，再买陈列了一系列家装环保设计成果。

作为白炽灯最大的生产国和消费国，凯迪我国照明用电量占全国总用电量的12%，我国去年照明用电量高达4100亿千瓦时，相当于英国全国一年的用电量。一直倡导低碳生活的百安居加入这一行动，拉克希望用实际行动来引领消费者养成正确的消费和生活方式，拉克也显示了着百安居致力于减少能源消耗和温室排放量的决心。